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社区团购本质是什么?社区场景+团购模式+社交属性+C2B零售

什么是社区团购?简单来说社区团购就是以社区为中心,由团购平台提供货品,社区团长把小区里的邻居拉进一个社群,群成员通过小程序下单购买,然后团购平台将货品送到团长家里或店里,之后再由社区团长通知群成员过来自提或送货上门,是一种基于熟人和半熟人关系卖货的模式。

早在2014年,社区团购就有苗头,到2016年,做社区团购的企业越来越多,这一年算是社区团购的元年;接下来的2017年,由于小程序的兴起,让社区团购这个生意有了规模化和标准化的可能,第一次将线下分散的社区人群组织到线上,完成集中和高效的转化,小程序成为社区团购这个行业最大的助力,让社区团购行业快速成长;到2018年,社区团购得到了资本的青睐,各路资金涌入社区团购赛道,包括兴盛优选、小区乐、松鼠拼拼等30多家社区团购平台先后获得融资,其中不乏红杉资本、金沙江创投等知名投资机构的身影。

纵观社区团购的进化演变,我们需要回归到社区团购的本质,从而探索未来千亿市场的发展变化。

二、社区团购的本质

经过长期的研究分析,笔者认为社区团购的真正本质是:社区场景+团购模式+社交属性+C2B零售。

1、社区团购的本质之一――是社区商业

社区团购的本质,首先一定是基于社区场景的,符合社区逻辑的。社区商业是典型的存量竞争商业而非流量商业;存量商业只服务于固定的人群,物美价廉和良好的服务体验是吸引社区回头客的唯一生存策略,而社区团购的终极目标就是通过高性价比和高复购率达到社区商业的存量垄断。

2、社区团购的本质之二――是团购商业

社区团购是一种将线上线下相结合的社区场景拼团模式,以社区为核心,通过招募团长组建社区拼团群,聚集同一社区中有着相同消费需求的人们并以此获取流量。在这个模式下,团长负责发放商品拼团消息和日常的运作,并吸引群里的成员下单,通过各种方式进行结算,并把款项转到团长手里完成支付,在拼团成功之后则由平台完成商品的发放和售后等工作。

社区团购不仅完美地继承了团购模式的所有优点,如预售模式、以最优价格购买等;还通过作为中间人的团长的面对面服务和基于熟人和半熟人的关系规避了团购模式的弊端,如最后一公里的配送、对品质和售后服务的担忧等。

3、社区团购的本质之三――是社交电商

从获客层面来看,社区团购是基于LBS的熟人和半熟人关系,由团长将朋友与邻居拉到群中,转化为平台的流量,本质上属于社交电商的一种。但我们又不能把社区团购和社交电商混为一谈,社区团购既有社交电商的基因,又具备线上线下融合的属性。在整个商业链条中,团长是一个非常关键的角色,每一个社区都有一名团长负责商品的推广销售、配送和售后等工作,社区团购不仅具有获客和履约成本低的特点,同时还具有模式轻、方便快速复制的特点。社区团购在成本上的优势,释放了销售效率层面的压力,以更细微的触角扎进社区,用低客单价解决了下沉问题。社区团购就像是定向爆破一样,以小区为单位,在更广泛的下沉市场引爆了更大的人群。

4、社区团购的本质之四――是C2B零售

社区团购模型解决了拉新成本和留存成本的问题,在社区团购的场景中,还解决了最后一公里的配送成本问题,但最核心的还是社区团购是最接近C2B的模型,是最容易获取用户准确需求的模型。社群里的小b(团长),解决了B2C电商在用户洞察上的问题;对小b(团长)来说,一个社区几百人的服务范围为更精准的用户洞察提供了条件,而半熟人的社交压力也让小b(团长)有极强的意愿去收集、反馈和解决用户的需求,半熟人的关系甚至会让小b(团长)比平台更关注用户的需求。

社区团购还可以借用云服务的SaaS(Supply as a Service)概念,基于社群共建共享的消费标准,跳出传统零售的经营范畴,围绕会员来整合供应端的更多服务内容,这些内容包括有形的商品、认知的内容、精神的消费等等。在传统零售的三要素“人、货、场”之外,还可以增加另一个维度 “群”,来建立起新的零售参照体系。“群”既是用户时间的驻留,也是购买力的驻留,更是Supply资源的驻留。社区团购的SaaS(Supply as a Service),Supply资源越好,Service能力越强,会员的驻留将越持久,形成一个正向的循环。在前进的路上,C2B(Community to Business)是终极的目标,用社交建立连接,以社群创造共识,为会员整合服务,满足“人、货、场、群”新四要素组合和Supply as a Service的正向循环。

综上所述,纵观社区团购的进化演变,我们需要回归到社区团购的本质,从而探索未来千亿市场的发展变化。经过长期的研究分析,笔者认为社区团购的真正本质是:社区场景+团购模式+社交属性+C2B零售。

也可以换个图来直观点表达

行业发展模式

社区团购蛰伏多年终于获得主流互联网圈与一线资本的认可。这是一场从底层发起,自下而上的商业模式创新。不管是和邻居一起拼实惠,还是成为社区团购的团长,大众参与社区团购逐渐由现象转变为潮流。

为什么多年后的今天,社区团购会被资本哄抢。因为吾家有女初长成,社区团亭亭玉立的模样惹人喜爱。社区团购成为一眼就能看出来的好生意,在于其拥有模式轻巧、复制快、流水高的好皮囊。

此话怎讲?首先我们来看社区团购的轻巧模式。团长以社区为据点,在微信群内分享购买链接。消费者(社区邻里)线上下单实现购买,或者在二次分享完成裂变。再由社区团购品牌统一发货给团长,团长完成最后一公里的分发。因此只要具备地推能力的团队就能够进行创业,甚至单打独斗的社团也有可能存活。每个社区仅仅需要一人(招募而来的团长)维护售前售后覆盖c端,同时完成与B端团队对接。依附微信小程序无需额外的技术投入,B端依据分销渠道集中发货,无需大量囤积货物,甚至也可以不需要线下场所。

正因如此社区团购推广极快,流水亮眼。以部分获得千万级别以上融资的社区团购为例,“你我您”现已拓展10多个城市,上万个小区,日均10万单;“百果园”单月销量突破数千万,目前拥有近300万精准社区用户;“考拉精选”目前拥有用户接近9万,日均交易额达到35万,开团共计1300个。

还有诸多没有提到的社区团购品牌,他们率先获得资本青睐,从社区团购创业者中脱颖而出成为头部玩家。同一条赛道中相同级别同类竞品数量格外多,由此可见社区团购模式极易复制。正因为其模式一目了然,当下仍然有大量创业者涌入,全国团队来社区团购之城长沙挖人,企图通过人才拦截直接弯道超车。媒体竞相报道,热闹非凡。

电商的4.0时代

传统电商即电商1.0时代,以淘宝为代表,基于C2C模式,建立信用体系、提供公平交易的平台;电商2.0以京东为代表,基于B2C模式,以自营优势开辟出一片天地;电商3.0以拼多多为代表,在传统电商模式上加入社交、游戏基因,大幅提升电商流量。

物流、流量、商品、服务是电商更古不变的核心,而一直到电商3.0时代能被模式解决的问题还停留在物流、流量上。商品、服务质量虽然随着电商升级有一定的改观,然而却由于电商本质上存在于虚拟空间,互联网与线下有无法弥补的空间距离,不可能有根本的变革。而社区电商走出到了线下,又和微信紧密相连,让团长走到前端,交易不仅通过图片信息、用户评论来解决信息不对称问题,还能够直接看到实物和团长交流。

为什么说社交团购是电商4.0?因为社区团购,重新结构了电商的商业模式,不仅实现了曾鸣教授所提出的S2B2C模型,更重要的是重构了人、货、场的交易模式,让信任在SOLOMO的交易场景中得到了充分的展现。同时,相对于电商中心化的流量分发模式,社区团购将整个流量池以站长及社区的点状放射型进行了无限切割,从而实现了去中心化,变成了多中心运营,彼此独立,完全服务,但又共享平台品牌、技术及供应链资源,是“信任+共享经济”的典型模式,这是其他任何一种电商模式所不具备的特性。

小型商家的选择:是否还要选择进军市场?

虽然这个市场已经被互联网巨头们所盯紧,那么对于创业者来说,是否真的已经没有机会再去分一杯羹,笔者认为,非也。巨头之争,争的不仅仅是整个市场份额,他们的目标很可能想要扩张整个下沉市场的流水,进而拉动资本的注意,先以割资本的韭菜为主,推动上市,然后韭菜转为市场,前期通过新型模式打压线下实体零售,再后期选择攻略用户的市场,可谓一盘好棋。

其模式,大规模扩张的情况下,必然会产生监管方面的疏忽,上下游不能形成良好的对接,就容易产生品控方面的问题,因本身自带平台流量,团长一端的利益得不到有效的长期保障,就会产生很大的流动性,那么变革便是必然。想要企业发展,必须多方共赢,笔者这边能为创业者提供更好的思路。

作为创业者,我认为必须把握好以下的机会点

1、把握从B2B2C到C2B2F的流通机会

传统的商品流通链路为“品牌商-经销商-批发商-零售商-消费者”,为典型的自上而下的流通方式;而社区团购是最接近C2B的模型,以销定采,是先有确定性的需求,再准备确定性的货,流通链路变成了“消费者-团长-团购平台-品牌商”,减少了商品在渠道中的留存时间,通常次日达并最终能实现零库存管理,从这个角度来看,社区团购的流通效率要远远优于传统渠道的流通效率。

2、把握C2B2F生鲜电商模式的机会

传统的B2C生鲜电商模式从来没有赚过钱,现在突然出现社区团购这样一个不亏钱甚至能盈利的C2B2F生鲜电商模式,这让很多创业者和资本方感到很兴奋并渐成风口,最终形成了今天百团大战的局面。C2B2F生鲜电商模式的机会主要体现在:

在获客层面:纯线上获客需要在线上持续的投入,而纯线下获客也需要好的地理位置;但社区团购是基于LBS的熟人和半熟人关系,由团长将朋友、邻居拉到社群中进而转化为平台的流量,这种拉新成本几乎为零。

在供应链层面:一是货品集中配送给到团长,由团长再负责最后一公里配送,这比挨家挨户配送的成本要低很多;二是二三线城市用户对配送速度的要求其实并不高,所以分拣中心的配置数量不需要太多,有效降低了运营成本。

这两方面的优势,对于所有正苦于成本和流量瓶颈的线上线下生鲜渠道来说无疑有着莫大的吸引力,都在紧锣密鼓地推出自己的社区拼团项目。

3、把握未来500米近场的生意机会

对社区团购未来的市场规模作初略计算,基于2018年中国零售市场总额超过40万亿元,按照1%计算也是数千亿元级别的蓝海市场。随着电商巨头、连锁商超、物业公司、创业公司等诸多参与者纷纷抢进社区新零售市场,未来最后500米近场的生意厮杀会越发激烈。社区团购作为新零售的一个形态,从纯电商拼团发展到社区拼团,更加具有粘性。社区团购在一定程度上是社区商业形态的一种补充,对传统实体店会带来比较大的冲击,抢走一部分线下的存量市场。

4、把握社区团购县域市场广阔前景的机会

社区团购目前已经被证明是一种在县城能够规模化成长,而且能够实现规模化盈利的销售模式,主打家庭式生活消费市场,可以通过社区团购的方式把高频的消费交易场景逐步搬到线上。

5、把握借助社区团购完成商品渠道下沉的机会

如果说社区团购未来的发展在低线市场发展潜力更大的话,那么快消品一定会成为其在低线市场破局的核心品类,实现工业品下乡(与之相反的是农产品进城),快消品自然就成为了低线市场破局的核心,更容易促使低线城市消费者形成冲动型购物。

6、把握社区团购社交化的机会

移动互联网给零售带来了巨大的变化,诞生了新的交易形式和流量形式。社区团购在成本上的优势,释放了销售效率层面的高压,让一个团长只卖一个社区也能成立,以更细微的触角扎进社区,用低客单价解决下沉问题。社区团购就像是定向爆破,以小区为单位,在更广泛的下沉市场引爆更大的人群,本质上社区团购是将社交电商的去中心化做到极致,而对社区的渗透也是最后的流量红利。

7、把握社区团购供给侧的机会

从消费升级的视角来看需求端,无疑带来了大量新品牌的机会;从微笑曲线的角度来看供给端,摆在中国大量后端制造企业面前的只有两条路:一是加强技术与研发,二是品牌化。但在现在的流量环境中,制造业要自己实现品牌化非常困难,因此社交电商的机会就在于具有推荐价值的品类,而值得推荐的品类恰恰就是那些优质却没有品牌的产品,这与二三线城市用户品牌意识弱、性价比要求高的属性非常匹配,因此社区团购无疑会成为这些无品牌产品的重要出口。现在的拼工厂们愿意选择拼多多,未来同样也愿意选择同样具备推荐属性的社区团购。两端各取所需,这就是社区团购在供给侧的机会。。

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