咨询行业还是广告行业这种类型的，其实他的核心商业价值有几个词很重要
1.“交易成本”2.“可复制性”3.“产品化”
1.交易成本——广告公司你觉得就两三个人，几台电脑，就扯起来干了，连办公室都可以不要，哎呀，就是人力成本，门槛很低嘛。错，其实广告公司最高的成本，是“交易成本”。
因为客户没法相信你的服务是真的有效。
你们公司做过500强吗？，你们过来比几轮稿试试嘛，你们可以先做点“简单的策略”我们试用一下，如果效果好，我们再签合同好吗？……
这个就是巨大的交易成本，如何降低这个交易成本，是古往今来广告公司管理者的必要命题
2.可复制性——为了降低高昂的交易成本，于是方法论和工具就诞生了
论洗脑，广告公司不但帮消费者洗，客户爸爸也一起洗洗呗
你之前做了A客户，成功了，那如果我在其他客户那里是复制不了这种成功的，那还做个毛啊
所以，广告公司会把之前的方法的和经验，转变B客户可见的方法论或工具。因为广告公司的资产，都是存在脑袋里的，所以要把脑袋里的东西，变成具体的奇奇怪怪的图表、厚厚的理论书，杂志采访，口号啊，NB的命名什么的，这些都是“方法论”，而唯一的目的就是
“我这套方法论，凝聚了数十年甚至上百年的经验，前面有N个客户用过，他们都成功了，你现在只需要踩在他们的尸体上，哦不是，是肩膀上，相信我，你也能成功”
通过“可复制性”来提升客户的信心，降低交易成本。
3.产品化——方法论和工具，其实就是广告公司将服务变成产品化的过程，而且非常重要。欧美4A这种代表，核心管理理念，是“螺丝钉”文化，方法论就是“操作说明书”。
奥美360度品牌管家这种，除了去给客户洗脑，还有一个很重要的是，成为一个企业核心产品，然后大量复制和传承，你一个新员工进奥美，拿着这个岗位说明书，按图索骥操作，大致不会烂。铁打的营盘流水的兵，奥美一百年还是那个奥美，因为他的思想和经验，就浓缩在这本“产品说明书里”，螺丝钉生锈了，没问题的，你去吧。
所以，对新手来说，去大公司就是学“套路”，套路就是方法论和工具这种东西。等你变成高手，招数就不是死的，招式就会变成直觉。大师，就是“随口UP，当秘笈”，本来没有方法论，吹的水多了，就变成方法论了。
