前拼多多员工发布《我在拼多多的三年》一文，资深HR看完后感受如何？

作为一个在互联网行业摸爬滚打了十几年的HR，说说我的几点看法：

1、“如果一个业绩很差的员工说公司不好，不用理会，但如果一个业绩很好的员工说公司有问题，我会洗耳恭听！”

看看这个吐槽拼多多的员工，浙大毕业，一毕业就进了拼多多，算得上是拼多多的嫡系子弟兵，而且前两年绩效都是优秀，这样的员工也无法忍受拼多多，要离职，而且以这么决绝的方式离职，说明什么？

还有之前因为在脉脉上匿名发帖被开除的王太虚，看过这个视频的人都知道，也是一个出类拔萃的人才，工作没得说，主管都很认可，但是内心苦拼多多久已；

还有最近被爆出被离职的拼多多安全团队老大， 15岁上浙大、22 岁获得世界黑客大赛冠军的天才黑客 Flanker；

如果还要列的话，能列出很长很长一串名单，还有最近在多多买菜业务猝死的那位年轻的女生（花名润肺），他们都是我们这个国家最优秀的一批年轻人，但他们都接二连三的离开了！

这一切都说明拼多多已经开始被这个国家最优秀的人才抛弃了！！！这只是开始，后面还会越来越多，放心，这个帖子立在这，让时间来检验。

2、非常不看好拼多多的未来，因为失去了人心

有些人会拿拼多多出事后股票不降反升，市值再创新高来证明亦或揶揄拼多多的模式是OK的，但我认为如果从一个更长的尺度来看，如果拼多多不作出改变，它的前景并不乐观，业务再好，终究需要一个强有力的组织来实现，而组织里最重要的是人才，拼多多是一家科技公司，是智力密集型企业，如果没有这么多优秀的头脑，不可能做出优秀的产品，更不可能提供优质的服务，但是你如此对待你的员工，如此打击大家的积极性，真正优秀的人才怎么会再为你卖命？！

一旦有更好的选择，分分钟就会离开，即使现在没有更好的选择，只能继续留在这里，但是你觉得大家还会发挥自己的能动性，主动去做一些更有创造性和有价值的东西吗？以我做HR的观察来看，对于智力型员工，除非他心甘情愿做某件事，你很难强迫他，否则后果会非常严重！

接二连三的负面事件，内部压抑已久的情绪，终将在某个时刻集体爆发，一旦品牌臭了再想挽回是很难的，人心一失万事休矣！

人力资源市场是有记忆的，一旦人们认定某些公司是坏公司，那么你再想招到优秀的人就很难了（注意，是真正优秀的人，不是找不到工作的人），留人更难，更别说想让在职员工内部推荐。在职员工不仅不会为在拼多多工作而感到自豪，他们甚至会感到羞耻，还有些想走又不能走的员工，会常常觉得自己上班如上坟！

由于招不到好的人，只能变本加厉的压榨现有员工，或者招一些新手（例如没有什么经验的应届生），优秀的老员工持续流失，在职的员工也只是拿钱干活，新员工又很难短期培养起来，这样就形成恶性循环，慢慢的组织变得不再优秀，不再富有激情，不再有凝聚力，试问，这样的组织凭什么持续成功？所以我一点也不看好拼多多的未来，这样的组织没有未来，也不配有未来，如果这样的公司成功了，那才是这个时代的悲哀吧！

3、拼多多的组织和管理完全没有跟上业务发展的步伐

从这位同学的笔记里能看到，拼多多并不是一开始就这样不堪，2018年那会整体还是不错的，但是之后在管理上越来越差，拼多多是2015年9月成立的，2018年7月上市，也就是说，从上市之后拼多多的内部管理开始出现问题，原因不得而知，但能够明显的看到，随着公司规模越来越大，员工越来越多，拼多多的管理并没有跟上，出现问题后所采取的措施，典型的简单粗暴，毫无技巧含量，即不能真正解决问题，反而为员工正常工作人为制造了很多障碍，这些障碍进一步导致员工效率下降，而弥补效率的方式又变成了无休止的加班。。。

很难想想一个科技公司，采取如此愚蠢的方法管理自己的员工，如果你连你的员工都服务不好，我凭什么相信你能服务好广大客户？是的，中国市场广阔，还有下沉的空间，还可以靠便宜货去获客，还可以靠对人性的深刻洞察哄骗消费者去砍一刀，但是再过五年呢？十年呢？红利消失之后怎么办？实际上拼多多的增长已经快见顶了，不然黄老板也不会那么着急的去做社区团购业务。

很多曾经很成功的公司最后失败，都不是被竞争对手击败的，而是输给了自己，管理跟不上，组织脱节，一旦业务稍微出点问题，看起来结实的大厦顷刻间灰飞烟灭。

基础不牢，地动山摇，再不补课，悔之晚矣！