抖音本质是电商，电商本质是供应链，这句话在本篇中已经第二次提到。

包括早期我在内，都会存在一种误区，明明知道供应链很重要，但是却没有实际行动去执行，反而对流量极其关注。

有这种心态正常，但容易吃亏。毕竟对于一个新团队来说，首要关注的就是起号，如何把流量做高。

但实际只要能够把底层算法吃透，起号就会变成异常简单，相反到了第二阶段，如果没有爆品在直播间，那么面临的痛苦就是起号了。

结果无法测出爆品，账号要死不活，想爆爆不了，想关掉又看着还有一定的GMV产出，等一旦测出了爆款，接下来又会面临持续性推出爆品的问题。

所以，做抖音，本质上就是围绕供应链，脱离供应链做电商，极度追求流量就是本末倒置。

其次从流量的角度，也有很多的人陷入误区，一味追求直播间流量而弱化视频端流量的培育。

有没有发现一旦到了一天直播高峰期、或者活动节日的时候，中小主播的流量会被极大瓜分？或者面临失误违规导致直播限流？

卡直播广场账号不长久的原因之一就是因为过度依赖直播推荐流量而被反杀。

如果真的想做好直播，短视频流量要重视，从今年以来，不管是自身还是周边团队、大盘数据，短视频流量的占比越来越高，侧面也能反映抖音对视频端流量的扶持，况且相比较直播流量，经过过货作品洗礼的用户不应该更为精准吗?