你会建议品牌方孵化运营小红书KOL吗？比如美妆品牌孵化一个美妆类KOL。

Alex：以品牌方身份运营KOL需要把控好运营的程度。KOL之所以会有粉丝流量，很多时候除了专业能力之外，更多的是KOL本身的个人魅力和性格特点。

品牌方可以自行孵化KOL，但要给予KOL自由发展的空间，不断地根据发展的情况调整孵化战略。另外，美妆品类的品牌不一定只孵化美妆类的KOL，跨类别的尝试有时候也会带来令人惊喜的效果。

Daniel：品牌方直接运营/孵化KOL，本就是各有利弊的讨论话题，在新规则下，更应该去综合考虑自身的需求和小红书平台的长期应用策略来做决策，并没有绝对的对或错。

换一个角度来说，品牌方更应该考虑的反而是“如何帮助每一个合作的KOL增强影响力形成自己的特色”这类问题，让品牌在合作过程中达到被KOL认可的结果，这比自己去商业孵化KOL是更有意义和可持续发展的策略。

Ann：与其说孵化KOL，不如说是孵化KOF(Key Opinion Followers)或者KOC(Key Opinion Consumer)。因为品牌最需要的是一个了解它，忠于它，使用过它的人来为它发声。所以，假如品牌能找到并孵化那些具有社交媒体影响力但同时也了解它，忠于它，使用过它的粉丝/消费者成为它的KOL，那无疑是更有价值的。

Vicky：从角色上来说，品牌方并不是MCN，所以在孵化方法论、输出内容上可能并不容易把握，同时品牌内部对自己所孵化的KOL在内容上会有些限制。

但品牌方可以以一种专家的角色做垂直领域的影响力，向用户讲解一些产品背后的知识、技术、细节，这会是一个不错的选择。