运营综合能力的六阶成长

1、业务逻辑分层分析法

2、数据分析四种基础方法

趋势分析法、对比分析法、结构分析法和关系分析法。

3、节点跟踪法

4、运营方案模板

5、终态构造法

终态构造法是对运营最终的结果和产品最终的形态进行想象，想象一个“完美”满足用户“所有需求”，“完美”解决用户“所有痛点”的产品或内容。

6、结果倒推分方法

结果倒推分方法是指将解决未来远期问题的大项目分解为多个子项目，将每个子项目匹配对应的人力和资源逐步落地。

7、视觉交互效率提升——三三法则

三三法则，即三人负责、三日时效和三次修改，主要是指在设计和上线视觉交互页的流程中需执行的标准。

8、运营节点流面试法

9、运营提效管理——运营人员成长的三维评估

10、运营职级制度与运营能力特征模型

11、绩效相对排名法

绩效相对排名法是指将员工的绩效以相对排名的方式进行考核，以促进内部良性竞争，激发员工潜力，并且降低离职率。

12、每日清单法

13、风险预警法

14、反向验证法

具体使用方法分为五步，明确目标—量化拆解—运营/产品关联—优先级初次分配—反向验证。

15、复盘方法

16、头脑风暴

17、短视频基础运营整套方法

18、直播运营整套方法