复工后做营销活动时有哪些注意事项，我的看法是，流量，客流量，应该要把这个放在首位；
雷区一：给大客户的优惠越多越好
我们KTV高管经常犯这样的一个错误：认为自己承诺给予大客户的返利越高、给大客户提供的政策越优惠，那么大客户就会投桃报李，成为场所的种子客户，对场所不离不弃。但是，很多案例证明这样做的结果是不能尽如人意的。
为什么？
很简单。首先，欲望是永无止境的，场所给予大客户的支持越多，大客户对场所提出的要求就越多，场所永远无法满足大客户的欲望。
这种欲望的表现，在于各个方面，比如对佳丽特殊要求，有一点小的不愉快就要发脾气，叫老板过来，总之，他们认为这家场所就是他的，你们都是为他打工的，因为你的巨大优惠让他感觉到你们场所让步了，是怕他走了的一种行为。
雷区二：沿袭传统的营销思路
场所百分之八十的收入都是由百分之二十的大客户所带来的，所以商务KTV里所有的营销思路都相同，重点服务大客户，捧客文化盛行，甚至有些场所将优质的资源都优先给予大客户，好像没大客户场所就活不了一样。
这种传统的营销思路不能说不好，但是绝对是一个雷区，并且时刻会爆炸，因为你整个场所的最有竞争力的部分仅仅只有20%的客户才能体验到，剩下80%的客户流失率异常之高，而且重点在于维护这些大客户的销售经理大权在握，一旦他们跳槽，场所必然亏损。
雷区三：有了大客户便高枕无忧
很多场所都会有依赖大客户心理，认为有了大客户的保证业绩可以轻松无忧。事实上，维护大客户，场所付出的努力并不会小，甚至比和中小客户打交道付出的努力还要多。
KTV发展的重点肯定在于如何发展更多的大客户，并且维护现有的大客户，而现在很多场所都在高枕无忧的吃老本，不加以创新，不进行改变，继续下去，未来可能会有大麻烦！
雷区四：用大客户获量，小客户获利。
前面几个雷区均触碰的场所，这个雷区一般都是避免不了的，因为给了大客户更多的优惠，那么补回优惠只能从小客户身上来了，
所以充值返还设置的档位奇高无比，小客户没法参与到优惠中来，算来算去，创造场所收入百分之80的大客户带来的利润远远低于百分之80，主要利润居然来自小客户。
所以随着市场的发展，现在的KTV不应该继续持以这种观点，现在消费观念的变化导致了KTV大客户越来越少，所以未来可以创造真正场所利润的主要人群一定是中小客户，服务好中小客户，发展更多的中小客户，才是未来商务KTV的唯一出路。
