SWOT分析从内部环境和外部环境两方面、每个方面进行正面和负面观察。

内部环境的正面是优势（strength），负面是劣势（weakness）；外部环境的正面是机会（opportunity），负面是威胁（threat）。

需要注意的是，在进行SWOT分析时，只是将情况分为四个方面排列的话，没有任何意义。因为这么做只是单纯的状况描述。

我们将SWOT分析做成矩阵将其结构化，才能从中得出这一做法的意义及下一步行动方法的假设。

一方面，有利的外部环境及自己具有优势的SO领域是最应该被关注的领域，这是决定胜负之关键。

另一方面，在受到外部威胁且属自己劣势的WT领域，是最应该保持警戒的领域。

对于左下的WO领域，尽管环境朝着那个方向转化，但在这里自己没有优势。通常情况下，在这里容易放弃。

右上的ST领域，虽是自己的优势部分，但也是容易受到外部威胁的领域，是规则改变者最容易闯入的地方。越是想守住此前的优势就越容易将其变成劣势。

要否定自己的优势非常困难，正因为如此，ST领域往往会成为最大的盲点。这里也是哈佛大学的克莱顿·克里斯坦森教授称为“创新者的困境”的要害部位。

那么，在这个地方采用什么办法才有效呢？

克里斯坦森教授一语道破，对抗破坏性的侵入者（disruptor）的唯一方法就是成为自我破坏者（self-disruptor）。也就是说，自己成为破坏者，敢于在自己内部建立一支能够绞住自己脖子的队伍。据此发起下一轮创新，就能够消除空白地带。