策略产品经理思考：你的产品如何与算法协作？
策略产品经理还是产品经理，所以他解决的一定是业务问题，那么它的核心竞争力一定在于能基于当前的业务场景，通过数据的运用，持续输出正确解决问题的方案。
- 2024年04月19日
- 星期五
互联网中的产品经理是做什么的？
产品经理,在互联网公司是一个呈上(梳理老板的业务,竞品需求)启下(协调前后端开发,UI,测试),不断的优化产品,让软件程序功能越来越好用的一个职位。
互联网产品经理，如何通过洞察商业本质来解决现实问题
心理学上有个多看效应，因为多看所以喜欢，因为喜欢所以认同。当一个产品或一个人，大家都说好的时候，当一种观点组织里的大部分人都认同时，那决策者的决策成本就相对降低了。对于企业来说，在…
目标增长，推动商业产品走向下一阶段
我们对商业产品经理的定位、价值、以及在组织中的责任分工进行了描述。商业产品经理在搭建高质量系统的同时，还要通过系统的有效协同组织，来让整体发挥出最大的价值，进而支撑公司的商业化目标…
如何从零开始，搭建产品商业化路径
从零搭建产品商业化的路径看似简单，但实操却要求很高，产品商业化路径上不缺想法，真正有价值的是能够将想法组装成商业假设，通过小步试错找到真正确定性的需求和模式；再通过精细化分层设计产…
盈利式增长时代下，如何成为优秀的商业产品经理
相比之下，做产品经理是一群人对互联网热爱的选择，而商业产品经理是一种对自我要求更高、更好价值实现的选择，无论对公司还是对自己，都可以让蜕变和成长更有力量！
从点到面，产品经理如何完成“商业化”蜕变
作为一个商业产品经理，在个人能力层面，要在发挥原有专业产品技能的基础上，锻炼清晰描绘商业全景的能力、对外敏锐获取信息的能力；在公司业务层面，能够不断关注行业动态并随时调优商业模式，…
13个硅谷产品模型，产品经理人都应该主动知晓
产品经理最常用到的 13 个模型。这些模型足以说明产品经理的职责是多样化的。其实对于任何有产品经理梦的人来说，都应该开始在日常生活中练习这些模型。最开始不用那么复杂，就从自己的日常…
支付产品经理讲解完整全流程数据分析经验
帕累托模型即是以二八定律为基础原理构建出的商品分析模型，这个模型最大的好处是可以对商品或者产品进行分类，按照投入产出比的优先次序原则，将自己的资源尽量投入到头部产品当中，以期产生最…
为什么电商要防刷单？产品经理要如何搭建防刷机制？
电商防刷单体系是电商产品体系中不可或缺的一部分。当产品经理设计营销系统功能时，尤其要主要防刷单模块设计。而交易链路作为电商黄金流程最重要的一环，也需要包含防刷单模块的兜底设计。
B端产品经理的基础技能：业务流程设计
产品经理的PRD文档包含需求背景、功能描述、业务流程、更新记录至少4部分。同时B端产品更侧重业务需求，所以业务流程的撰写占比会大于功能描述。
电商大促的节奏是怎么样的？产品经理怎么做大促：节奏规划和目标拆解
每年的电商大促有好几场，除了必不可少的618年中大促、双十一大促，还有双十二、双旦节、开学季等等促销节。每年的大促活动可能目标不同，但是流程、工具、管理、执行等各个方面，却是可以复…
存量竞争时代，产品经理必须要掌握AARRR模型
AARRR模型得名于五个成功创业关键元素的首字母缩写。AARRR模型设计用户使用产品的整个流程，它可以帮助分析用户行为，为产品运营制定决策，从而实现用户增长。 AARRR模型又称海…
KANO模型——产品经理确定需求优先级的神器
KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）于20世纪80年代提出的，他以自己的名字命名了该模型。 这个模型如下图所示，描述了需求实现程度与客户满意度之间的关…
什么是精益画布？产品经理必备神器！
精益画布可以成为辅助团队沟通分析的手段。帮助产品经理与市场人员等一起思考包括产品定位，目标人群和盈利指标等关键元素。使用精益画布可以帮助我们在进行企业和产品分析时快速聚焦关键点，打…
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