应该制定那些可落地的年度目标，并努力去实现它们，不负年华。
今天，我们就来说说，如果用思维导图做可落地的年度目标计划。
第一步：想一想
目标发散图 - 想一想
首先，我们先在一张白纸上，从中心图出发，以放射状线条向四周发散出去，把头脑中所有想在下一年做的事，都写下来。此时，你不用考虑太多，想到什么，写什么，直到再想不出什么目标为止。
将头脑中想做的事全部倒出来，有没有觉得轻松好多？看着自己这些想实现的目标，是不是特别有斗志？哈哈，别着急，目标不是为了看的，不是为了自己让自己高兴的，要能够落地、执行、实现才是有价值的目标。
然后，我们在这张图上，把你罗列的所有的目标，分分类，在每个目标旁边标注一下，例如：兴趣类用粉色、学习类用蓝色。
第二步：收一收
目标收敛图 - 收一收
接着，我们要把所有的目标收敛到一张思维导图上。从中心图出发，按照刚才我们为目标的分类标注，把年度目标分成几类，作为大纲主干。
然后，为每一个大纲主干延加分支，写上具体的每一个目标。
这时，你的年度目标计划，看上去就比较清晰，有层次感，知道自己要做哪几类事，每一类下面，有多大的目标量，一目了然。
第三步：放一放
目标场图 - 放一放
接下来这一步很重要，我们要面对真实的自己。理性地分析一下，自己罗列了那么多的目标，我们是否有能力一口吃个胖子，全部完成吗？是否有一些目标，不是一定要在明年完成，或者自己还没有那么多时间精力去完成，又或者自己的能力和资源还不足以支持自己完成某些目标？经过冷静的思考，把这些目标暂时放到【目标场】里，等以后再拿出来计划完成。
在这一步绘制的时候，从中心图出发，按照第二步里的主干分类，把暂时要放到【目标场】里的目标挑出来，画到分支上。
经过了这一步，我们对自己明年的时间、精力、能力、资源、重要事件都做了理性的思考，你会对接下来的目标计划更加有信心。
第四步：排一排
优先级图 - 排一排
接着，我们再次拿出第二步-收敛导图，忽略掉已经在第三步里放到目标场里的目标，对剩下的目标进行重要性排序，找出3-5个明年你一定要完成的最重要的目标。
在这一步里，我们用颜色明显的彩笔，在重要目标旁边标注1-3或1-5个数字，表示明年的刚性目标，提醒自己，必须实现。
第五步：SMART目标图
SMART目标图
最后，我们就要完成一幅可落地的年度目标计划导图了。将第四步图中的目标去掉【目标场】里的目标后，把剩下的待完成目标画到一张图里，对每一个目标要进行详细的规划，要满足SMART原则，即：
Specific：目标够具体
Measurable：目标可衡量
Attainable：目标可实现
Relevant：目标有意义，有相关性
Time-bound：目标有时限
我的这幅图，画完详细规划后就没有空间再添图像了。其实，你在画的时候，可以加入一些图像，丰富目标计划思维导图的美感，同时也提醒你在执行的时候 ，关注哪些细节。
带图像目标（简易）图
比方说像上面这张（简易）目标导图，给一些重要的关键目标用图像标注，并观察看看主干之间有没有关联，有关联的目标连接在一起，在执行的时候，可以考虑资源整合。
关于用思维导图做可落地的年度规划，就讲完了，我们来总结一下五个步骤：
- 发散导图-想一想：罗列你头脑中所有想完成的目标；
- 收敛导图-收一收：将这些目标用思维导图分类；
- 目标场图-放一放：理性思考，面对真实的自己，将那些暂时完不成的目标放到目标场里；
- 优先级图-排一排：为剩下的待完成目标，按照重要性排序，3-5个为宜，这些目标是明年一定要完成的；
- SMART导图：为除目标场里的目标进行详细的规划，要满足SMART原则，保证这些目标可以实现。
最后，你就可以把这幅年度目标计划思维导图贴到墙上，时刻提醒自己这一年的目标，一个一个去完成吧，加油！
