还在观望的企业，焦虑于该如何开始行动，不知道自己落后多久了，是不是错过了红利期，是否已经失去了未来？现在布局还来得及吗？

已开始落地数字化的企业，也大都在摸着石头过河，开设新部门，引进一堆系统，学了不少新概念，但仍然觉得仿佛雾里看花，公司传统作业模式和新体系割裂严重，支离破碎。

更多企业在数字化系统搭建里投入了巨大成本，还没看到回报的曙光，还要继续交纳“学费”吗？数字化该向何处去？

焦虑更多源于对未知的不确定，而老板要做的，就是在这种未知的格局中，当好企业的掌舵人，明确方向和战略，带领团队找准突破口，驶向未来。

也正因这些成功的“案例”，数字化营销战略和布局被越来越多的企业所重视，并且成为众多传统企业转型数字化的起点和重心所在。

但是数字化营销，并不仅仅是简单地在销售部门引入一套系统，就能解决全部问题的。

这种情况下一般会导致两种结果：

数字化营销的背后，是搭建数字化的场景，但用户的行为本质并没有改变，只是产生行为的场合和行为模式产生了变化。

因此，我们在考虑数字化营销体系搭建的时候，必须以企业本身的产品和目标客群为中心，围绕客户再去重构营销场景，模拟动作路径，从而更加高效地利用数字化工具进行精准切入，找到突破点所在。