做社群以前，我们考虑清楚这7个方面的问题，能够更好的把社群运营好。Why：我要不要做社群What：社群能够带来什么价值Who：社群成员就是一群怎样的人When：什么时间点建立和推广Where：在哪里建立社群How：如何执行我的社群策划。

我需要多少预算？

做社群应该考虑投入和产出，但做社群最最重要的不是你收多少钱，而是你给别人带来什么样的价值。这个价值感当然要越强越好，前提是你要和你自身价值相匹配。

想清楚了以上的7个点后，我们还需要思考下社群定位是怎么样的，有关定位我们要从下列5个方面进行思考：

价格定位：通常情况下低价社群就是499以下的都算低价位社群，中段的价格便是在999元以上，相对高端一点，就是大几千、上万的那种。一开始不建议一下子把价格定的非常高，高的话可能招不来人。

范围定位：范围定位就是你搞一个社群，你是要搞大而全还是做垂直细分。

品类定位：选择什么样的领域和品类做社群？建议结合群主个人优势和人设、背书来确定。你要想一想自己擅长什么？还可以搞定哪个品类？例如说能搞定朋友圈运营、社群运营、微课运营。

人群定位：人群一般都是和价格相关联的，对应价格定位可以将人群购买力，区分成低端小白、中端中产阶层和高端大牛。

规模定位：通常情况下，低价社群规模较大、人数多，而高价值社群会偏向于小而美，到底是做什么规模的社群？由你的定位和最初的规划来决定。

有关定位，值得反复思考的四个问题：我到底要做个怎么样的社群呢？我到底要聚集一群怎么样的人？我们到底在一起搞点什么样的事情？我和同类型社群有什么不一样？

建好一个社群，还可以遵循下列5个方面来运营社群：

找同好：意思是说找到同频的人，有一些共同兴趣爱好，三观都比较相近的人一起玩。

定结构：做社群需要先把社群的结构梳理清楚，我的社群里面的人员是怎么安排？规则怎么定？等各种问题。

产输出：就是说你的群里面要有输出一些有价值的信息，例如有价值的讨论、分享、玩法。

巧运营：使用巧妙的营运手段，有秩序地开展社群活动。

能复制：社群需要可持续性发展，还可以孵化复制出新的社群出来，甚至还可以可以进行往上迭代。例如，我做一个低价社群，那么后面可能做的就是一个更加高阶的，筛选优质人群，甚至于让群里面的一些优质的小伙伴，裂变式出新的社群，这就是可复制，也就是俗称的闭环。

这些基础做好了以后，还要规划下我们社群运营的相关事项：

比如：什么时间搞什么活动，群成员应该输出什么价值内容 群成员应该遵守哪些规则约定 能为群成员提供哪些有价值的东西 如果周期是‍‍以年度为单位，应该搞些什么活动‍‍？‍‍

那接下来我们考虑的问题可能是要怎么找到第一批种子用户，这里给大家介绍两种拉新方式，供大家参考找到第一批用户： 第一种，以老带新；由社群老成员的口碑转介绍带来新用户，这种拉新的方法适合有一定势能和口碑的成熟社群，比如知识IP大本营，他们就是这样推广的，一个老成员，约有三个内荐名额。 第二种，裂变拉新；直接通过分销裂变，利益驱动，常见提成比例约为30%-50%。

除此之外，如果你有很多的社群，可能还要对社群进行管理，比如和朋友添加互换一些社群，以及对相关运营的群进行群发消息。