波士顿矩阵是通过使用企业市场吸引力以及所处的市场竞争位置来比较不同的产品（也可说不同战略经营单元）之间的具体情况。企业市场的吸引力是通过行业成长率来进行衡量的，而竞争位置则是通过企业经营产品的市场份额相对于所处行业中最大的竞争者的市场份额的比值来进行衡量。

在波士顿矩阵中，会分成四个部分：明星区、幼童区、瘦狗区以及金牛区。它们分别代表产品的定义为：

明星区：位于第二象限，通常是处在很有发展前景的新兴产业中的成长期，为企业获得的收入中占比高且稳定；现金流表现为中等；在企业战略方面如果要持续增长需要加大投资力度。在这个快速增长的市场中，占据了较高的市场份额。战略选取上可以采用对明星产品加大投资、从而进一步扩大产品竞争优势。

幼童区：位于第一象限，是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高的很快的业务。财务特点是利润率较低、所需资金不足，负债率比较高。相应的战略是，对有幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，使其变成明星产品。

瘦狗区：位于第四象限，在一个低速增长的产业中竞争，看不到有什么增长的机会，市场份额比较低，是食之无味弃之可惜的无用的瘦狗。如果短期内没有发生转机的迹象，合乎逻辑的决策是战略选取上可以先收缩，然后剥离或清算。

金牛区：位于第三象限，也被称为企业的印钞机，产品业务增长率较低，但通常有很高的相对市场份额，能给企业带来大量的现金流，但是未来的发展前景有限。战略选取上产品开发或集中多元化经营，稳定增长，包吃金牛产品的市场份额。

应用案例：

宝洁仅用了十余年时间，就在中国日化市场上占据高位。其实刚入中国市场，他们在思考对于产品的规划时就采取了波士顿矩阵。

初入中国市场时，宝洁的明星产品是沙宣，金牛产品是飘柔和海飞丝，问题产品是伊卡璐，瘦狗产品是润妍

因此，合理应用波士顿矩阵模型可以帮助企业找到恰当的经营策略，进一步增加企业的市场份额，大家也可以用这一策略去分析其他品牌。