Tag: 社区团购

平台要培养一个优秀的团长，势必会耗费大量的时间和精力。 现实是，平台在这个社区只有一个团长，但这个团长在该社区不只一个微信群。通过平台的补贴导流，团长借着平台赋能另建社群、夹带私货等现象常有。

一片嘘声中，有些曾经叱咤风云的主角“领了盒饭”，其他大大小小的角色也走到了命运三岔口——有人粮草告急，有人收缩战线，有人攻城略地，硝烟未散，高潮延续。

过去1年，社区团购大战算得上是我国商业零售领域，打得最激烈的战事。 阿里的“疯狂”杀入，其实是各大互联网企业共同的焦虑。当然，阿里确实不敢输掉社区团购。

不完全统计，参与了这个战场的互联网巨头有，美团的美团优选，拼多多的多多买菜，滴滴的橙心优选，阿里的十荟团（收购），以及布局中的盒马和菜鸟，腾讯和京东投资了的兴盛优选。

美团优选的布局和战略也开始转向：1月1日，美团优选内部通知显示，美团优选业务模式正式命名为“社区电商”业务，发力百货、日用等电商品类，打造“兴盛+阿里+京东”综合模式——既有生鲜、日用百货，同时以社区为服务半径，并扎根做物流等基础设施。

距离货拉拉融资不久以前，滴滴通过人事调整正式宣布进军同城货运；哈罗出行上线“哈罗快送”；顺丰孵化出主打个人搬家、同城货运的“计时配”；58同城旗下拥有“快狗打车”……互联网货运平台渐渐如雨后春笋般应势而生。

社区团购模式的一个优势，其中很重要的一个点便是相较传统电商动辄几十甚至上百的首单获客成本，社区团购基于团长在自己社群的信任背书，首单获客成本会比较低，一般就几元，比传统电商要低得多。

美团这种体量的公司而言，当然可以在全国性质进行无差别的城市拓展，而笔者今天要谈的是对于一些初创型公司或者是成长性企业，本身资金或者资源相对有限，那么他们在后续城市拓展，进行业务模式复制化的过程中，对于城市的选择策略。