社区团购,阿里有点慢!但它不想输掉这场游戏

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过去1年,社区团购大战算得上是我国商业零售领域,打得最激烈的战事。 阿里的“疯狂”杀入,其实是各大互联网企业共同的焦虑。当然,阿里确实不敢输掉社区团购。

生鲜赛道前世今生,及火爆的【社区团购模式】的内在逻辑

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不完全统计,参与了这个战场的互联网巨头有,美团的美团优选,拼多多的多多买菜,滴滴的橙心优选,阿里的十荟团(收购),以及布局中的盒马和菜鸟,腾讯和京东投资了的兴盛优选。

美团优选日订单突破2000万件成第一?社区团购血刃战才刚刚开始?

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美团优选的布局和战略也开始转向:1月1日,美团优选内部通知显示,美团优选业务模式正式命名为“社区电商”业务,发力百货、日用等电商品类,打造“兴盛+阿里+京东”综合模式——既有生鲜、日用百货,同时以社区为服务半径,并扎根做物流等基础设施。

社区团购熄火,“货拉拉”同城货运接力?

距离货拉拉融资不久以前,滴滴通过人事调整正式宣布进军同城货运;哈罗出行上线“哈罗快送”;顺丰孵化出主打个人搬家、同城货运的“计时配”;58同城旗下拥有“快狗打车”……互联网货运平台渐渐如雨后春笋般应势而生。

社区团购从0到1实战运营笔记:我不做风口上的那只猪

战斗在风口:社区团购从0到1实战运营笔记

通过RFM模型,我们把用户分成了不同类别,重点聚焦到“高价值客户”、“重点发展客户”、“重点召回用户”,在线上运营时通过区别推荐商品,优惠券红包针对性发放,触达频率和手段的区分,最终达到了较为精细化的程度。

社区团购风风火火,问题是到底怎么做?实操出货5000+

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如果说社区团购已经火热到不可开交的地步,那么开一个好的社群团购盘,并且找一批志同道合的小伙伴一起做社群团好物,做好精细化的运营和定位。在未来的市场上,也许还有赚钱的好机会。

社区团购痛点及难点:当前渠道端情况分析

社区团购模式的一个优势,其中很重要的一个点便是相较传统电商动辄几十甚至上百的首单获客成本,社区团购基于团长在自己社群的信任背书,首单获客成本会比较低,一般就几元,比传统电商要低得多。

社区团购业务模式复制化研究:城市选择的策略

社区团购业务模式

美团这种体量的公司而言,当然可以在全国性质进行无差别的城市拓展,而笔者今天要谈的是对于一些初创型公司或者是成长性企业,本身资金或者资源相对有限,那么他们在后续城市拓展,进行业务模式复制化的过程中,对于城市的选择策略。

社区团购不是“买菜”,关键在于绝对低价和履约能力

社区团购不是“买菜”,关键在于绝对低价和履约能力

重要的事情说三遍:“社区团购”和“买菜”是两回事。我看到很多人错误地将两者混为一谈,或者认为两者是遵循相同逻辑的类似业务。事实上,这两块业务的目标用户不同、购物场景不同、对供应链的要求不同,几乎不能共享业务团队和基础设施!

美团、滴滴、拼多多巨头入场,社区团购模式下,商品运营逻辑分析

美团、滴滴、拼多多巨头入场,社区团购模式下,商品运营逻辑分析

总之,社区团购发展到如今这个阶段,随着更多互联网巨头的涌入,对于供应链以及商品运营的要求也越来越高,只有在找得到好的产品的同时也卖得好,才能够在当前竞争激烈的市场中脱颖而出。

美团成立“优选事业部”进入社区团购赛道,为何都选择生鲜作为切入点?

美团成立“优选事业部”进入社区团购赛道,为何都选择生鲜作为切入点?

社区团购行业从16年起步发展到现阶段,业务模式已经基本成熟,对于后入场的创业公司而言,机会不多,除非他们能够在当前行业遇到的问题上,给出较好的解决方案。

互联网巨头盯上了菜篮子,未来社区团购该何去何从?

互联网巨头盯上了菜篮子,未来社区团购该何去何从?

互联网行业出现奇特一景,各家巨头纷纷布局生鲜团购业务。 前有阿里(BABA.US,09988.HK)“盒马+饿了么+零售通+十荟团”的铁军,后有腾讯(00700.HK)的兴盛优选弯道超车,美团(03690.HK)在今年6月成立 “优选”事业部,提出“千城计划”。

社区团购“吃蛋糕”正确打开方式:消费场景、获客/留存、盈利模式的思考

社区团购

疫情让生鲜电商市场获得了曝光。按相关数据,目前外卖、餐馆的消费只占到总体饮食的5%~10%,也就是菜市场在电商领域留有一块巨大的蛋糕。 参团包括兴盛优选、十荟团、美团优选、多多买菜、橙心优选……背后的大佬来自阿里、腾讯、拼多多、滴滴……