企业制定的营销策略，应该专注于两点。

第一，向消费者传达品牌提供的产品或服务将满足其需求的信息；

第二，与消费者建立长期与高满意度的品牌关系。要取得这两点的成功，公司要建立明确贯通的营销策略，并制定明确的营销目标。

当然，这并不代表一切已经制定的营销策略将一成不变。根据消费者的想法、观点以及需求的变化适当地调整营销方式也是在动态的市场中取得成功的一部分。整体而言，企业所制定的营销策略要在了解目标市场的前提下向目标消费者提供大量的产品或服务信息，并让目标消费者了解他们将从这些产品和服务中获得优秀的体验。在制定营销策略目标初期，企业需要进行市场环境的分析。例如，将自身品牌优势与潜在市场相结合，在市场大环境下选择自己的目标客户。通过了解自己内部的优势与不足，外在市场的机遇和竞争品牌，这将提供给企业明确的市场形式以便制定更加符合现有条件的营销目标与策略。同时，企业需要了解自身的不足，从而尽力去控制并将其最小化，以提高自身的竞争力。

通过初步的分析，企业的品牌营销部门需要考虑如何制定详细的营销计划，同时需要考虑每一步营销方案的实施如何达成相对应的营销目标。营销计划书是整个品牌营销策略的关键，它不单提供整个营销活动的整体结构，同时要保证每一步营销活动的顺利进行。具体的营销计划数包括营销预算、时间安排。与此同时，提供目标消费者群体的具体信息以及如何通过市场传播方案向其发送产品与服务信息。例如在线广告、直销、展销会、邮件营销等等。当然，在整个营销策略制定与营销活动进行过程中，每一步都需要监管与评估。这将对整体的营销方案有最直观的了解，同时根据每一步的营销策略与达成的营销目标对接下来的营销活动做出最佳的调整以达到企业营销策略所获品牌影响与利润的最大化。

设定一个合理有效的营销目标和计划对开展品牌建设和营销推广工作而言极其重要，一般做法如下：

开展市场调研及营销诊断

要明确所处环境的各种宏观力量(经济、政治/法律、社会/文化、技术)和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。通过SWOT分析(优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats)，减小企业营销决策的风险，对企业开展市场营销活动、进行科学的预测和决策。

企业战略

任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。当一个公司实施的战略因其不可复制性、复制模仿代价高昂，它就有了同其他竞争对手竞争的优势。企业战略规划是企业整体经营管理策划的核心、关键和指向标。

营销策划的战术

在企业决定了目标市场和市场定位后，战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务，并通过可以控制的营销手段进行组合或策划，扩大其在市场上的影响。

预算目标

企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。对预算的制定，是为了确保企业战略通过预算得到贯彻和实施，实际上就是把企业战略和战略目标具体化、精确化和数字化。

实时控制

企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

格拉斯哥大学原文：

T

The focus of your marketing strategy should be ensuring that yourbrand’s products and services meet customer needs and aid the development oflong-term， satisfying andprofitable relationships with those customers. To achieve this， a coherent marketing strategy has to be devised that has clearobjectives and tactics but is agile enough to allow the brand to respond inreal-time to changes in customer perceptions and demand. The overall purpose ofyour marketing strategy should be to identify and then communicate the benefitsof your brand offering to your target market. In starting to consider objectivesetting and planning， the brandfirstly needs to understand their situational analysis such as understandingthe internal strengths and weaknesses and the external opportunities andthreats for the brand. From this initial analysis， the brand can develop a strategy that leverages their strengths andmatches them to the emerging opportunities in the wider marketing environment.Brands can also identify weaknesses and attempt to minimize or control them.

Following this analysis， the brand marketing team needs to consider devising a detailedmarketing plan that sets out the specific actions to put that strategy intopractice. A marketing plan outlines and stipulates how to action your strategy.It will set marketing budgets and timeframes， but it will also outline your target customers and how to reachthem – for example through online advertising， networking， going to tradeshows， direct marketing， and how each of these activities works together to achieve yourobjectives. As with any strategic planning， progress should be monitored and evaluated throughout and newtactics operationalized if necessary.