为什么会形成这样的思维呢？

这个“锤子”可以看成是我们的优势，或者工具。

在遇到各式各样的问题时，我们的大脑根据以往经验已做好了预判，凭着这种思维定势，我们拿着铁锤，便会觉得什么都像钉子。

在处理一些简单的事情时，这种直接反应机制可以帮助我们轻松地处理，比如每天上下班的路线等。

但并不是所有问题都是钉子，一旦碰到某些超出我们已有经验边界的事情，便会束手无策。因为，我们手里面没有“锤子”以外的其他工具。

“铁锤人”十分形象地形容出我们在认识和处理问题时经常犯的错误，比如，“一根筋”“认死理”等等，这种问题产生的根源上是我们的大脑往往习惯于基于已有经验和惯习而做出一系列判断和行为，从而导致工作付出明明很多，但交付的结果却很差！

查理·芒格对这种现象看的很透彻，他很早就注意到这种“铁锤人”的错误倾向，对此，他的解决之道是通过不断学习来掌握主要学科的核心思维模型。

二、查理·芒格的100种思维模型

在查理·芒格的著作《穷查理宝典》中，其极其提倡跨学科学习，通过掌握主要学科的核心思维模型，打通事物之间的普遍联系性，进而形成一个思维模型的复式框架，也就是他所说的“多元思维模型”。

任何事物之间都是具有普遍联系的，跨学科的学习往往会延展我们的思维，思维边界的不断延伸会让我们成为更出色的思考者，无论是生活，还是工作中所遇到的棘手问题都可以游刃有余地处理。

在花费大量的心力且积累多年总结后，查理·芒格的核心思维方式可以解读为100种思维模型。了解并运用这些思维模型，可以触发我们对事物的深度思考，帮助我们更好地切入事情问题点进行最优解答。

优先排序思维模型

诺依曼思维模型

放大关键行动思维模型

完型融合思维模型

……

局部最优与全局最优思维模型：

这一思维模型是数学领域，所谓的局部最优解是指在临近解集合当中的最大或者最小值。而全局最优解指的是所有可能解中的最优解，其针对范围不再仅仅是临近集合。

在芒格多年的投资中，其发现，有时候最大化或者最小化某个因素，能够使那单个因素变得具有与其自身不相称的重要性。但是，一旦站在更大的维度来分析问题时，原先显得重要的因素往往将不再重要了。

优先排序思维模型：

顾名思义，该思维模型是就是指导我们如何进行事物的先后选择。从小到大，我们人人都面临着无数事物的选择判断。

比如，你早上起床后是先刷牙后洗脸，还是先洗脸后选择刷牙？下班后，你是打算先玩手机，还是选择先健身？不同的选择会带来不同结果。当你选择先玩手机的时候，意志力比较薄弱的人往往会一发不可收，觉得自己已经累了一天了，需要多放松放松，结果就会把健身放到一边，结果临近休息时又会懊恼不已。

人的本能往往是趋向于先进行不动脑的事情，所以，我们必须要建立优先排序，先做困难的事，给自己积极反馈，形成习惯。

诺依曼思维模型：

这一思维模型是来源于冯·诺依曼。

作为计算机的创始人，他有一种特别的思维方式：可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合，将结果答案显露于表面。

将事物进行拆解且重组是得于他对事物本质的认知和洞察，只有细致入微的了解，才能把事情拆解得如此颗粒化，又科学地将事情进行重新拼接。

在学习一种新事物或处理一个复杂项目时，一定要探究事物的本质，将细枝末节充分了解，寻找到最终答案。

放大关键行动思维模型：

在很多时候，决定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行动。

如何做呢？

放大关键行动思维模型建议我们，首先梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点；然后找到放大关键点的条件，资源等；最后放大关键点（时间、频次等）。

“放大关键行动思维模型”所强调的，正是我们学习或工作过程中的执行力，一切以结果为终极导向，在明确了自身目标及达成目标的关键行动后，加大强度，放大执行，更高效地完成任务。

完型融合思维模型：

完成一个事情，除了要有完整清晰的逻辑思路外，还需要多种元素进行融合。

项目管理的五要素“人-机-料-法-环”就是对这一思维模型的高度概括。

这就像搭建一座房子，除了有建筑结构图外，还需要工人（人）、盖房设备（机）、砖瓦和钢材（料）、盖房技巧（法）、当地城建局制度（环），而先做什么后做什么的顺序也极其重要，先确定房屋结构，再开始实施；先垒地基，再盖房子。

可见，一个项目，除了要规划可实现的路径外， 还需要充足的人力支撑、物质保障、项目拆解、可依据的方式、稳定明确的责权分工，当然还需有应急方案。这样处理事情才会事半功倍。

芒格戎马一生，被巴菲特称为“幕后智囊”和“最后的秘密武器”，他用他的“多元思维模型”，为我们深刻解读了“think”这件事。

对我们来说，这100种模型能够带来特别大的力量，但前提是需要将几个模型联合起来，这种将两、三种力量共同作用于同一个方向所产生的力量，通常不仅仅是几种力量之和，而是更大的能量效应。

三、如何将这100种思维模型化为己用？

最核心的方式，也是在过去关于思维能力训练中涉及最少的，就是流程性思考。

这种方法，本质上符合我们人类对外部世界作出反应的本能，因此，学习和上手的难度都不大。一旦变成思维习惯，你会发现，芒格的100种思维模型也能很快豁然贯通，分析问题和解决问题的能力也能明显提升。

它适合以生活、工作中常见的案例作为切入点，从流程开始，以分类为依据，进行正反验证，教你快速建立系统性思考模式。