但是做着做着，发现项目推进不下去了，或者说结果不尽如人意，和当初设定的预期相差甚远。

阿里巴巴集团创始人马云：我宁愿要三流的战略加一流的执行，也不一定要一流的战略加三流的执行。

美国《财富周刊》等过一篇文章提到：70%失败的企业，原因不是在于战略制定的错误，而是糟糕的战略执行，有效的策划但得到有效执行的不到10%， 72%的CEO认为执行比制定战略更难。

由此可见执行力的重要性。

有效的方法是在每一天开始，列出你每天要完成的“清单”，检查下这些清单的大小事务是否与你要达成的短期和长期目标相符，然后再去一项项地完成。

Part 2 团队合作

社会属性是人的本质属性，团队的执行力和个人的执行力是分不开的。这里的团队可以是职场环境，可以是家庭，也可以是任何其它需要共同与其他人一起完成某件事情的场景，一个人执行力再强，没有与团队成员优势互补，能发挥的作用也是有限的。

所以团队合作的首要前提是找到价值观相同的队员，每一个团队成员的KPI达成一致，并充分协同，团队合作需要呈现的是当任何一个队员执行力发生问题的时候，其它成员可以伸出援手，而作为团队领导者的任务是work in the team, work with the team, 确保每一个成员的执行力能够发挥到最佳。

Part 3 行动的勇气

有许多人能产生很多天马行空的想法，伟大的Idea，但是真的需要做出行动，去落地实践的时候，中间总是隔着一堵墙，难以逾越。

Part 4 效率为先

高效率包括高效率的沟通和高效率的做事。

首先是要复盘并评估已经完成的工作。哪些做的好，哪些做的不好，不值得做，哪些可以改进，这个帮助你设定下一步的工作目标。

“效率为先”对“很多看起来很努力的人”也很不友好，这些大部分都是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，忽略了忙碌背后的目标是什么。