2022年数字化转型八大趋势,自动化对我的工作有影响吗?

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自动化将是现代数字化企业的基本驱动力,而不是在零碎的项目中使用。超自动化是指通过流程重用和部署多种集成技术能力(如低代码平台、机器学习和机器人流程自动化(RPA)),在企业中扩展自动化。

陈春花解密:数字化升级的五个底层逻辑

陈春花解密:数字化升级的五个底层逻辑

数字带来一个非常重要的变化,就是生产和消费的边界融合了,人们既可以是生产者也可以是消费者,既是产品设计者也是产品共同的体验者,这种改变给整个市场带来了更大的可能性,这来源于协同的变革。今天最重要的变化体现在哪些地方?

神策数据2021年营销自动化应用基准报告:企业数字化转型的底层逻辑

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数字经济时代,营销自动化开始受到中国企业的广泛关注。随着数字化转型的深入与流量红利的消退、私域营销与 DTC(Direct-To-Consumer) 模式的兴起,以及对用户全域体验的持续提升,中国的企业和营销人们也在不断突破和创新。

数字化转型浪潮中,企业要如何立于不败之地?

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数字化转型战略,简而言之,就是通过技术变革、组织、环境等外部必要条件,配合创新机制和整合机制作为内在机制,推动企业的变化——全新的商业模式、组织架构的转变和业务模式的转变。

企业或组织必须转向数字化?转型为什么难?有秘诀吗?

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优衣库的CMO介绍说,马化腾和张小龙帮他们做数字化转型,是拿着他们的小程序,从很多细节入手,告诉他们某个点应该放在哪里,某个功能应该在第一屏就出现,等等。没有大道理,都是基于用户体验的改进。

企业数字化:如何构建私域流量池?流量获取模式有哪些?

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很多To B的企业发现,它们需要去To C的公域流量里面捞私域流量,因为线下触达用户的成本已经变高了。不过,即使它们在线下有很强的产品和服务能力,但是在线上,很难一开始就被用户感知。

Martech,如何真正驱动企业数字化转型?

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Martech领域的权威人士Scott Brinker认为Martech是营销、技术和管理的融合。事实上,Martech确实是贯穿于整个消费者旅程,而非过去营销中对消费者的简单触达,它还应当包含后续的转化以及进一步的用户管理与再营销等等。

陈春花:数字化的三大本质

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理解数字化的本质,可以归结为三句话:连接改变了生存方式,共生改变了发展方式,当下改变了价值方式。数字化的三个本质特征“连接”、“共生”、“当下”,是区分数字化生存与工业时代的根本不同之所在。

数字化转型难?不!6个要素助力做到数字化Max

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一个良好的数字营销人员的标志是能够在正确的时间、正确的地点向正确的人传达正确的信息,他们将数据与技术结合起来,提升广告、服务、促销活动与品牌客户的关联度,并做到规模化。

数字化转型究竟是什么?能力框架的再思考

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构建一个企业数字化转型的能力成熟度框架,并基于当前业务和IT现状,对各个阶段的关键能力现状进行评估。再结合企业实际的业务战略目标,数字化转型目标来制定企业数字化的具体演进和实施路线设计。

数字化转型背景下如何高效地做好数字化运营?

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数字化运营的本质还是注重“运营”的过程和手段,即发现问题-分析问题-解决问题的过程,从业务指导管理到运营分析,从经营策略制定到企业的战略规划,数据都承担至关重要的角色。

企业数字化营销底层逻辑是什么?转型会遇到哪些问题?升级需要注意的是?

增长运营

数字化营销是指企业利用数字化的媒体、工具和目标人群进行互动,向其推广品牌或产品信息,从而激发目标人群的购买兴趣,并将购买兴趣转化为企业销售的过程。其中目标人群是数字化营销的原点,越了解目标人群,越能够传递精准的信息,提高营销效率。

2021成数字经济分水岭:企业如何全速推进数字化经营?

2021成数字经济分水岭:企业如何全速推进数字化经营?

数字化已成不可阻挡的趋势,各行各业都在布局数字化进程。尤其是“黑天鹅”事件影响下,数字化按下快进键,用户变成“数字居民”,线上经营成为企业必选项,数字经济升级为驱动经济增长的最重要引擎。

数字化营销转型的关键不是战略和战术,而是执行

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美国《财富周刊》等过一篇文章提到:70%失败的企业,原因不是在于战略制定的错误,而是糟糕的战略执行,有效的策划但得到有效执行的不到10%, 72%的CEO认为执行比制定战略更难。