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营销策划能力模型:奥美品牌定位三角模型、创意三段论、正倒三角形方案逻辑、品牌五力模型

39.

奥美品牌定位三角模型

自动草稿

适用场景:品牌定位

理论来源:奥美

奥美的品牌定位三角主要围绕品牌定位、TA以及RTB展开。

用一个简单句式来陈述品牌定位就是:我(xx品牌)是__________,为了什么样的人,提供什么样的好处

40.

创意三段论

适用场景:检验是否为好创意

理论来源:/

衡量创意主要围绕三个要素,首先是创意够爆,这个idea本身能引发传播。

其次是与品牌相关,内容传播即品牌传播。

再就是驱动购买,这个创意本身能驱动消费者短期/长期购买。

41.

正倒三角形方案逻辑

自动草稿

适用场景:传播方案撰写

理论来源:/

方案就像一个倒三角形 一个正三角形的叠加,倒三角形即通过推导及洞察得出一个聚焦的core idea(一个Action),正三角形则是将这个核心点,进行传播扩散。

42.

品牌五力模型

自动草稿

适用场景:检验企业是否具备品牌力

理论来源:/

品牌力是综合性的表现,主要涵盖产品力、渠道力、营销力、管理力、品牌力。

产品力:指的产品综合性价比,包括产品具备的功能属性与价格之间的关系。其中产品力是根本,是驱动其他作用力的载体。

渠道力:指一级/二级分销商的营商意识、经营管理能力、市场格局,资金实力和对品牌的忠诚度。

营销力:指企业各个层级的战略格局、整合营销能力、媒体资源能力、以及企业的危机公关能力。

管理力:指执行团队(企业各个层级、经销商执行层)对营销项目的组织、管控、跟进、总结的能力。

品牌力:是品牌具有的知名度、美誉度等品牌资产的沉淀,商誉的影响力,以及文化的认同度,这些在驱动消费者购买的综合能力。品牌力是终极作用力,相当于是最核心的源动力。

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