但是，Nobid其实也不是洪水猛兽，不会为了曝光不计成本。如果能揣摩清楚它的运行轨迹，也许能找到使用Nobid的最佳法则。
【跑量和成本的博弈】
对于本地客户来说，投放中最大的问题可能就是预算小、不起量。
从Nobid产品优势和本地客户最大问题的匹配性上来说，无疑是非常契合的。但是我们始终无法绕开一个问题：那就是大家对于成本一定是在意的，不太可能因为跑量而放弃成本对成本的管理。那在这种情况下我们该怎么用Nobid打破困局？
对于本地客户和优化师（包括服务商）来说，在选择使用Nobid前需要明确一个问题：跑量和成本哪个更急？如果是在跑量更急的背景下，你愿意承担一些短期风险来测试一个新的产品吗？
- 如果愿意承担有可能的风险 -> 尝试使用Nobid
- 如果非常保守，承担不了一丁点成本的波动 -> 请慎重使用Nobid
【Nobid对于小预算客户来说真的合适吗？】
从产品机制上来说，其实是很合适的。
我们一直说：Nobid是要完成预算消耗目标的，小预算的客户他的初始预算天然就设置得比较低，这个是契合的，同计划 小预算拿到的成本 理论上来说 是要比大预算拿到的成本 更低的。
但是为什么有一些客户还是遇到了空跑或者是超成本问题？
主要原因还是素材无法前置判断好坏都需要投出来才知道结果，也就是不是所有的计划都是好计划，这个在手动出价上的表现是可能怎么投都不起量，那落到Nobid这里可能就是超成本了。
Nobid有对应策略降低计划空耗率，但是如果计划真的很差也不是策略能挽救的。
【本地客户的极简使用指南】
为了尽可能帮助大家快速入门，大家只要记住以下几个关键要点就行。首先也还是要明确Nobid的原理：系统由低到高探索出价 使你设置的预算 在你设置的时间段内 尽可能花完。
1、计划初始预算小设置（重要）
本地客户可能单日预算也不大：
如果转化成本<100，设置300就行；如果转化成本≥100，设置3个转化成本的预算就行。
2、自动规则降低风险
如果担心有超成本风险，可设置自动规则（可参考自动规则产品手册）：
针对新计划可以设置：消耗>1.3倍（1.3倍可根据接受程度调整），转化数=0，暂停；
针对老计划可以设置：转化成本>1.3倍预期成本，转化数>1，暂停。
3、预算调整不要冲动
Nobid成本表现和预算强相关，所以预算调整尤其是上调建议在30%~50%之间。
4、预算无法再降拉长时间段
初始预算是300无法再降，这时候可以尝试拉长时间段分摊一下预算。
5、拆定向看效果，再调整定向
及时关掉不符合预期的高成本定向，释放预算给更有价值的其他定向（如其他地域等）。
