首先，Nobid不是万能的。当然，纵观整个投放市场，也没有任何一款产品敢标榜自己是万能的，我觉得如果能共识这个前提，那下面的“测评”大家就能客观看待了。顾名思义，Nobid，不再需要出价了。这里的出价指的是：不再需要广告主进行出价的表达了。首先大家需要搞清楚「广告主的出价表达」和「系统出价」的区别。「广告主的出价表达」指的是大家在投放平台上设置的出价，对于平台来说，你设置的出价代表的是你想要获得的成本是多少，而不是每次参与竞价的时候都是用这个出价去计算ecpm进行排序的。「系统出价」指的才是每次参与竞价排序的出价。我们经常收到提问：Nobid都没有出价了到底是怎么出价的啊？—— 用「系统出价」出呀。广告主在平台上设置的出价只是表达的成本预期罢了。那Nobid怎么进行「系统出价」呀？—— 是按照大家设置的预算&时段进行的。Nobid会贴合大盘/行业流量曲线做 分时段预算消耗目标 的最优分配，保障每个时间段下的预算消耗目标是均匀合理的。【举例】：广告主设置12点-24点投放，预算为12w，如果平均分，一个小时的消耗目标应该是1w，当然实际按照流量曲线分配会有上下浮动，大致逻辑如此。【举例】：计划A心理预期成本是100，设置为10个小时花1w。首先，Nobid会让出价从比如10块钱开始探索，由于计划质量不一，可能出价出到50就成功曝光出去，也可能到200了才能曝光出去。【举例】：投放第一个小时的预算目标如果是1k，策略会监控当前消耗，低于1k就会提价；如果超过1k则降价。【注意】：预算和成本相关，预算设置越高，成本可能升高，预算设置降低，成本可能降低。非Nobid投放下，其他产品下的「系统出价」大多都还是围绕着广告主设置的出价上下调控的，而Nobid由低到高探索，这里最低探索用的「系统出价」可能是你历史成本的十分之一。所以在Nobid下，如果计划足够优秀，是有可能够拿到更低的成本的。优化师在投放中最怕遇到比如 突然计划爆量把预算花完了成本很差 或是 本来跑得好好的计划说没量就没量的情况。在Nobid这里，这两种情况都基本不会出现。首先，Nobid当前的预算使用率基本在80%以上，是有笃定的消耗的。另外，Nobid针对预算的消耗是按照流量曲线匀速消耗的，不会出现突然的爆量导致成本很差的情况。素材团队花了大价钱制作出来的素材迟迟不见消耗怎么办？下回还怎么提需求？不花钱的素材一定是差素材？每天同样的素材堆计划有意思么？用Nobid试试新可能。用一小笔预算让素材跑出消耗来，观测ctr/cvr或者其他中间指标来判断素材好坏，如果测试1次不放心，那可以测试2~3次，预算不用很大，控制在你接受范围内就行。相信我，效率大概率比你堆计划要快得多。当我们发现超成本时，第一个要先行check的就是预算。大家都知道，Nobid下不需要再设置出价了，还需要设置的就只剩预算、定向、时间段了。首先我们先看预算，Nobid的原理一句话概括是：系统由低到高探索出价使预算尽可能花完。如果降低预算，那花完的目标就会降低，相应的系统出价也会随之降低，从而可能影响成本的变化。所以我们看两部分，（1）初始预算一定要低设置，这样既能降低投入风险，又能从原理上拿到合理结果，要多低，3~5个转化就够了；（2）遇到超成本问题时的问题解决，第一件事应该是先降预算观察效果。很多客户会问，那我上调预算下调预算建议什么比例呢。从产品策略上来讲，我们是建议大家更稳妥地进行预算上调。上调与下调均建议在30%~50%之间，可视当前成本情况进行调整。这时有敏锐的优化师提出一个问题：如果我初始预算设置的就是300，我没法再降了怎么办？那我们就再往下拆可调整项。我们会发现时间段其实也在产品逻辑里。Nobid是怎么分配预算的呢？他是根据 设置的预算+投放时间段+大盘/行业流量曲线 分配预算的。所以当预算不能再动的时候，这时候可以尝试拉长时间段分摊一下预算。其实拆开定向（比如地域定向）看成本是一个行业惯用手段。在Nobid下这个操作也是精华所在。由于Nobid是能尽可能花完预算的，那如果是多地域定向的话，我们需要知道这笔预算都花在了哪些城市上，且这些城市的成本是否符合预期。及时关掉不符合预期的高成本定向，释放预算给更有价值的其他定向（如其他地域）；如果高成本的定向（如一线城市）带来的线索有效性以及后端价值也是更高的，那Nobid带来的前端高成本问题其实也就不是问题了。 
